ビジネスに活かす行動経済学(大竹文雄)

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私たちの意思決定は、特定の場面で予測可能な形で歪みをもったものになりがちです。
絶対的な水準よりも何かと比較して判断する。決めていたことを先延ばしする。周りに影響される。
こうした私たちの特性を逆に使えば、私たちの意思決定はよりよくなります。それがナッジです。

第1回 「損するのだけは:参照点依存と損失回避」
第2回 「わかっているのに:現在バイアスと先延ばし行動」
第3回 「朱に交われば:社会的選好とピア効果」
第4回「ナッジの作り方